第1375章 过去现在和未来(1 / 3)

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  徐平是前任轮值董事长,现任副董事长,负责公司战略,是郑非最信任的“大脑”。
  左梦安是现任轮值董事长,供应链总裁,公司的“大管家”,他的支持意味著执行层面不会有障碍。
  陈默是常务董事,新生代领袖的代表,数位技术bu总裁,车bg副总裁,另外还分管集团it和知止资本,在內部拥有很高的人气。
  在外部他是福布斯华国排行榜前二十的富豪。
  更重要的是他亲自跑通了“军团模式”的试点,有了成功经验。
  这四个人站在一起,代表了华兴过去、现在和未来的核心力量。
  他们达成一致的事情,在董事会里通过的概率,超过百分之九十。
  果然,沉默只持续了不到一分钟。
  “我同意。”第一个开口的是冯庭波。
  这位海思总裁,华兴晶片业务的掌舵人,平时在董事会上发言不多,但每句话都很有份量。
  她看著屏幕上的构想图,眼神锐利。
  “光伏市场的智能化转型,本质上是电力电子硬体、软体算法、云平台技术的深度融合。
  这和晶片行业的发展规律很像。
  单纯的硬体或软体都不够,必须软硬协同、系统优化。”
  冯庭波的声音冷静而专业,“『军团模式』能够打破部门墙,促进这种协同,我认为是对的。”
  她顿了顿,补充道:“而且,陈默在数位技术bu已经证明了这种模式可行。有成功经验在前,风险可控。”
  冯庭波的表態,像推倒了第一张多米诺骨牌。
  “我也同意。”辛玉良开口了。
  这位云bu总裁,和陈默经常一起討论技术趋势,也算是提交了解过军团模式。他笑著说:
  “光伏电站產生的海量数据,最终都要上云进行分析和处理。
  云平台是智能光伏解决方案不可或缺的一部分。
  『军团模式』能让光伏团队和云团队更紧密地合作,我支持。”
  姚尘风用手指轻轻敲了敲桌面。
  作为终端bg总裁,他最近压力很大,但此刻他的注意力完全被这个新议题吸引了。
  “终端业务面临挑战,公司寻找第二增长曲线是必然的。”姚尘风说得很坦诚,“企业市场,特別是光伏这种既懂硬体又懂软体的领域,確实是华兴的优势所在。用新的组织方式去放大这种优势,我赞成。”
  他看向陈默,难得地开了个玩笑:
  “陈默,你那个『数据中心能源军团』七个月搞了1.6亿合同,利润率还那么高。
  光伏市场规模比数据中心能源大十倍不止,你要是能复製这个成功,明年董事会上我给你敬茶。”
  会议室里响起一阵轻鬆的笑声。
  陈默微笑著点头:“姚总,茶我记下了。” ↑返回顶部↑

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