第1430章 辉瑞的难处(3 / 3)

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  “我们初步测算,工厂改造的投资,可以由合资公司承担,作为初始资本金的一部分。
  辉瑞可以以现有厂房、设备的部分价值作价出资。
  產能爬坡期的成本,纳入合资公司统一预算。
  供应链整合,遵循『质量、成本、交付、技术』四要素综合评估原则,不预设必须用哪一方的供应商。
  合资公司成立专门的採购委员会,双方人员共同参与决策。
  目標是构建最有竞爭力的供应链体系,而不是简单的『拼盘』。”
  “关於財务模型与风险,”陈默坦然道:
  “我们提供的確实是基准情景预测。
  会后,我们可以提供乐观、基准、保守三档的详细预测模型,以及关键假设参数。
  初始投资规模、研发投入节奏,我们可以根据首款车型的定位和上市时间点,重新细化测算。
  市场费用,可以设定与销量或收入掛鉤的弹性预算机制。
  风险共担的前提是信息透明和目標一致,这一点我们完全赞同。” ↑返回顶部↑

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