第1554章 番外43(1 / 3)

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  半年之內,华兴的二级部门数量从七百二十七个缩减到了四百六十二个,管理岗位的职数削减了百分之三十。
  那段时间,整个公司都在传一句话:陈老板不是在改革,是在做手术。
  第二件事,是成立大健康bg。
  这个决定在当时引起了巨大的爭议。
  大健康和通信设备、智慧型手机、智能汽车能有什么关联?
  华兴的基因是ict,是大规模的硬体製造和软体开发,突然跨界到一个完全陌生的领域,这不是找死吗?
  但陈默坚持要做。
  他看得很清楚:通信、终端、汽车,这些业务的增长曲线都在变平,而华兴的利润率和市值,如果没有新的增长引擎,就会在接下来的十年里被竞爭对手慢慢蚕食。
  大健康,尤其是抗衰老和细胞治疗这个方向,是未来二十年最大的增量市场之一,没有第二个选择。
  他用了一个词来形容自己的判断:最后一战。
  打贏了,华兴还能再辉煌二十年。
  打输了,华兴就会变成一家普通的製造业公司,在歷史的尘埃中被慢慢遗忘。
  大健康bg成立之后的第一年,陈默做的最大的一件事就是併购。
  他用了半年时间,谈下了国內最大的五家生物医药公司。
  第一家是“瑞科生物”,专注於衰老细胞清除技术。
  这家公司的创始人叫孙瑞科,是国內最早研究senolytics的科学家之一。
  陈默亲自飞到苏州和他谈了三次,最终用一百二十亿的价格拿下了瑞科生物的全部股权。
  第二家是“维泰药业”,主攻nad+代谢调控。
  这家公司在业內有个外號叫“抗衰老赛道最快的马”,因为它的產品管线推进速度惊人。
  陈默用八十亿全资收购了维泰药业。
  第三家是“博雅基因”,在基因治疗领域有深厚积累,尤其是在眼科基因治疗方向拥有多项核心专利。
  这笔交易花了一百五十亿,是五笔併购中最大的一单。
  第四家是“华大细胞”,华大基因旗下的细胞治疗子公司,在car-t和tcr-t领域有丰富的临床经验。
  陈默和华大基因的董事长谈了一个月,最终以一百亿的价格拿下了华大细胞百分之五十一的股权。
  第五家是“诺康医疗”,一家专注於老年慢性病管理的网际网路医疗平台,拥有超过三千万活跃用户。
  这笔併购花了六十亿,是大健康bg在数位化方向上的重要布局。
  五笔併购加起来,华兴花了超过五百亿人民幣。
  分析师们铺天盖地地唱衰,说陈默是在用华兴的棺材本赌博,说这五家公司加起来的营收还不够买它们的零头。
  陈默不在乎。
  他知道自己在做什么。 ↑返回顶部↑

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