第155章 生態（1 / 3）
第155章 生態
晚自习开始半小时后，魏安合上作业本。
他將作业本推到课桌左上角，取出一个黑色的皮质笔记本。
在旁人看来，魏安像是要开始记录练舞心得或创作灵感。
但他没有动笔。
魏安只是静静坐著，目光落在空白的纸页上，仿佛在沉思。
实际上，魏安的意识已经进入了另一个空间。
巨星负面情绪收集系统魏安的意念在商城中瀏览一番后，点开搜索栏中输入关键词：“女团选秀综艺完整策划案”。
系统界面闪烁，跳出十几个相关商品：
【商品名称】：《偶像练习生》全案策划（2018年版）
【所需情绪值】：8000万点【內容包含】：节目模式、赛制流程、选手招募方案、导师选择建议、营销推广策略、衍生品开发规划【商品名称】：《青春有你》系列策划案（2020—2021）
【所需情绪值】：1亿2000万点【內容包含】：两季节目的完整框架、创新赛制、媒体合作方案、粉丝互动体系、后期製作標准【商品名称】：《创造营》系列全案（2019—2021）
【所需情绪值】：1亿5000万点【內容包含】：三季节目的完整策划、国际化选手招募方案、多平台联动策略、成团运营规划魏安快速瀏览著这些来自未来的策划案。
在原本的时间线上，中国偶像选秀综艺的爆发要等到2018年的《偶像练习生》和《创造101》。
而现在是2014年9月，如果他能提前三年推出同类节目————
不过，不能完全照搬。
2014年的市场环境与2018年截然不同，移动网际网路普及度还不够高，短视频平台尚未崛起，粉丝经济的商业化路径仍在探索中。
更重要的是，练习生储备严重不足。
韩国偶像工业培养了十几年，中国此时连像样的经纪公司都没几家。
但反过来想，这恰恰是机会。
没有成熟的练习生体系，就意味著没有固定的评判標准：没有同质化竞爭，就意味著创新空间更大；没有过度商业化的预期，反而可以沉下心做內容。
魏安的意念继续输入更精確的要求：“適应2014—2015年中国市场的女团选秀综艺，要求，低成本启动、可快速复製、能培育自有艺人、具备ip衍生潜力。”
系统界面再次刷新，这次只跳出了一个商品：
【商品名称】：《创造元气少女》全案策划（2014適配版）
【所需情绪值】：6500万点【內容包含】：
1.节目核心概念：素人少女的梦想养成”，聚焦普通人向偶像的蜕变过程2.赛制设计：12期节目框架，包含海选、训练营、主题考核、公演对决、粉丝投票、
最终成团3.导师体系：唱跳导师+创作导师+形象导师的三人配置，建议人选方案4.选手招募：全国高校+艺术院校+网络报名的多渠道方案5.製作標准：棚內录製与真人秀结合，单期製作成本控制在200万以內6.营销策略：社交媒体引爆+校园地推+线下观影会7.成团运营：为期一年的限定团合约，包含专辑、巡演、综艺、代言全规划8.衍生开发：同名手游、漫画、小说、周边產品线规划9.风险评估：政策红线、选手管理、舆论应对等全套预案10.財务模型：三档收支预测（保守/中性/乐观）
魏安仔细阅读著商品描述。
“元气少女”这个名字不错，既有青春活力，又不会太过幼稚。
策划案明显做了本土化適配：去掉了原版《创造101》中过於韩式的评价体系，增加了更多符合中国观眾审美的敘事元素；成本控制得很现实，单期200万在2014年属於中等综艺投入；成团运营方案也务实，限定团模式既能测试市场，又不会让公司背上长期负担。 ↑返回顶部↑
晚自习开始半小时后，魏安合上作业本。
他將作业本推到课桌左上角，取出一个黑色的皮质笔记本。
在旁人看来，魏安像是要开始记录练舞心得或创作灵感。
但他没有动笔。
魏安只是静静坐著，目光落在空白的纸页上，仿佛在沉思。
实际上，魏安的意识已经进入了另一个空间。
巨星负面情绪收集系统魏安的意念在商城中瀏览一番后，点开搜索栏中输入关键词：“女团选秀综艺完整策划案”。
系统界面闪烁，跳出十几个相关商品：
【商品名称】：《偶像练习生》全案策划（2018年版）
【所需情绪值】：8000万点【內容包含】：节目模式、赛制流程、选手招募方案、导师选择建议、营销推广策略、衍生品开发规划【商品名称】：《青春有你》系列策划案（2020—2021）
【所需情绪值】：1亿2000万点【內容包含】：两季节目的完整框架、创新赛制、媒体合作方案、粉丝互动体系、后期製作標准【商品名称】：《创造营》系列全案（2019—2021）
【所需情绪值】：1亿5000万点【內容包含】：三季节目的完整策划、国际化选手招募方案、多平台联动策略、成团运营规划魏安快速瀏览著这些来自未来的策划案。
在原本的时间线上，中国偶像选秀综艺的爆发要等到2018年的《偶像练习生》和《创造101》。
而现在是2014年9月，如果他能提前三年推出同类节目————
不过，不能完全照搬。
2014年的市场环境与2018年截然不同，移动网际网路普及度还不够高，短视频平台尚未崛起，粉丝经济的商业化路径仍在探索中。
更重要的是，练习生储备严重不足。
韩国偶像工业培养了十几年，中国此时连像样的经纪公司都没几家。
但反过来想，这恰恰是机会。
没有成熟的练习生体系，就意味著没有固定的评判標准：没有同质化竞爭，就意味著创新空间更大；没有过度商业化的预期，反而可以沉下心做內容。
魏安的意念继续输入更精確的要求：“適应2014—2015年中国市场的女团选秀综艺，要求，低成本启动、可快速复製、能培育自有艺人、具备ip衍生潜力。”
系统界面再次刷新，这次只跳出了一个商品：
【商品名称】：《创造元气少女》全案策划（2014適配版）
【所需情绪值】：6500万点【內容包含】：
1.节目核心概念：素人少女的梦想养成”，聚焦普通人向偶像的蜕变过程2.赛制设计：12期节目框架，包含海选、训练营、主题考核、公演对决、粉丝投票、
最终成团3.导师体系：唱跳导师+创作导师+形象导师的三人配置，建议人选方案4.选手招募：全国高校+艺术院校+网络报名的多渠道方案5.製作標准：棚內录製与真人秀结合，单期製作成本控制在200万以內6.营销策略：社交媒体引爆+校园地推+线下观影会7.成团运营：为期一年的限定团合约，包含专辑、巡演、综艺、代言全规划8.衍生开发：同名手游、漫画、小说、周边產品线规划9.风险评估：政策红线、选手管理、舆论应对等全套预案10.財务模型：三档收支预测（保守/中性/乐观）
魏安仔细阅读著商品描述。
“元气少女”这个名字不错，既有青春活力，又不会太过幼稚。
策划案明显做了本土化適配：去掉了原版《创造101》中过於韩式的评价体系，增加了更多符合中国观眾审美的敘事元素；成本控制得很现实，单期200万在2014年属於中等综艺投入；成团运营方案也务实，限定团模式既能测试市场，又不会让公司背上长期负担。 ↑返回顶部↑