第155章 生態（2 / 3）
最重要的是，这套方案的核心逻辑与魏安之前的布局完全吻合。
通过综艺选拔人才，通过网剧巩固人气，通过音乐和演出实现商业化，最终构建“选秀—培养—输出”的闭环。
而这一切的起点，只需要6500万情绪值。
魏安目前的情绪值余额多的数不过来，这点支出微不足道。
“兑换。”
意念確认的瞬间，6500万情绪值从余额中扣除。
海量的信息涌入魏安的脑海。
节目流程的每一个细节，导师选择的具体標准，选手招募的渠道名单，营销推广的时间节点，成团后的运营方案————
整整一套完整的、可立即执行的策划案。
与此同时，系统商城的购买记录里多了一条：
【2014年9月15日19：39】兑换《创造元气少女》全案策划，消耗情绪值6500万点魏安的意识退出系统空间。
魏安翻开黑色笔记本，开始快速书写。
《创造元气少女》项目要点（2014.9.15）
一、製作时间表2014年10月：组建製作团队，確定合作平台（优先考虑与腾迅或爱奇艺独家合作，看那家出价更高）
2014年11月—12月：选手全国招募，初步筛选出200人（需重点招募的选手有————）
2015年1月—2月：训练营录製，导师確定与签约2015年3月—5月：正片录製与后期製作2015年6月：第一期上线（暑期档）
2015年8月：总决赛直播，成团出道2015年9月—2016年8月：限定团运营期二、关键人员总製片人：李红娟（掛名），实际执行製片需招聘专业人士总导演：需要寻找有综艺经验、擅长人物敘事的导演（至少是《中国好声音》的副导演层级）
导师人选：唱跳导师（由魏安担任，提升话题度）、创作导师（也由魏安本人客串）、形象导师（负责时尚与媒体应对，人选待定）
选手来源：全国招募（必须是没有签约任何经纪公司的素人）
选手年龄限制：15岁—20岁三、商业模式製作成本预算：12期x200万=2400万，加上营销费用总计约3500万收入来源：平台独家版权费（预计2000—3000万）、gg植入（预计1500—2000万）、粉丝投票收入（预计1000—2000万）、衍生品销售（预计500—1000万）
盈亏平衡点：总投入3500万，总收入需达到4000万（含魏安方自有资源折算）
最大价值：不在於节目本身盈利，而在於培育出自有艺人ip，为后续网剧、音乐、演出输送人才四、与整体战略的衔接节目选拔出的优秀选手，可直接签约“未来经纪”
成团后推出定製网剧，由“未来影业”製作，在奇艺网独播专辑製作由魏安提供支持，打歌舞台可与微博、超话等平台合作后续巡演票务由“票星球”独家代理整个流程形成闭环，最大化內部资源协同魏安的笔尖在纸上快速移动，字跡工整而清晰。
写到这里，他停笔思考了片刻。
这套网综+网剧的模式，本质上是在复製韩国sm、yg等公司的偶像生產体系，但结合了中国网际网路平台的特点。
如果运作成功，“未来系”將不再是单纯的电影投资公司或票务平台，而是具备完整內容生產能力的娱乐集团。
而这，正是对抗“票补大战”烧钱困局的最佳路径。
魏安之前和李红娟討论的策略很清晰，在热门档期（春节、暑期、国庆、贺岁）与猫眼、淘宝电影硬碰硬，用票补拖住对手；在冷门档期（3月、4月、9月、11月）推出高质量的中低成本电影，通过口碑实现盈利。
但电影製作有风险，即便是魏安有“先知”优势，也只能保证大方向不错，具体执行中仍可能出问题。
而且电影的製作周期长，回款周期长，资金占用大，无法快速回血。 ↑返回顶部↑
通过综艺选拔人才，通过网剧巩固人气，通过音乐和演出实现商业化，最终构建“选秀—培养—输出”的闭环。
而这一切的起点，只需要6500万情绪值。
魏安目前的情绪值余额多的数不过来，这点支出微不足道。
“兑换。”
意念確认的瞬间，6500万情绪值从余额中扣除。
海量的信息涌入魏安的脑海。
节目流程的每一个细节，导师选择的具体標准，选手招募的渠道名单，营销推广的时间节点，成团后的运营方案————
整整一套完整的、可立即执行的策划案。
与此同时，系统商城的购买记录里多了一条：
【2014年9月15日19：39】兑换《创造元气少女》全案策划，消耗情绪值6500万点魏安的意识退出系统空间。
魏安翻开黑色笔记本，开始快速书写。
《创造元气少女》项目要点（2014.9.15）
一、製作时间表2014年10月：组建製作团队，確定合作平台（优先考虑与腾迅或爱奇艺独家合作，看那家出价更高）
2014年11月—12月：选手全国招募，初步筛选出200人（需重点招募的选手有————）
2015年1月—2月：训练营录製，导师確定与签约2015年3月—5月：正片录製与后期製作2015年6月：第一期上线（暑期档）
2015年8月：总决赛直播，成团出道2015年9月—2016年8月：限定团运营期二、关键人员总製片人：李红娟（掛名），实际执行製片需招聘专业人士总导演：需要寻找有综艺经验、擅长人物敘事的导演（至少是《中国好声音》的副导演层级）
导师人选：唱跳导师（由魏安担任，提升话题度）、创作导师（也由魏安本人客串）、形象导师（负责时尚与媒体应对，人选待定）
选手来源：全国招募（必须是没有签约任何经纪公司的素人）
选手年龄限制：15岁—20岁三、商业模式製作成本预算：12期x200万=2400万，加上营销费用总计约3500万收入来源：平台独家版权费（预计2000—3000万）、gg植入（预计1500—2000万）、粉丝投票收入（预计1000—2000万）、衍生品销售（预计500—1000万）
盈亏平衡点：总投入3500万，总收入需达到4000万（含魏安方自有资源折算）
最大价值：不在於节目本身盈利，而在於培育出自有艺人ip，为后续网剧、音乐、演出输送人才四、与整体战略的衔接节目选拔出的优秀选手，可直接签约“未来经纪”
成团后推出定製网剧，由“未来影业”製作，在奇艺网独播专辑製作由魏安提供支持，打歌舞台可与微博、超话等平台合作后续巡演票务由“票星球”独家代理整个流程形成闭环，最大化內部资源协同魏安的笔尖在纸上快速移动，字跡工整而清晰。
写到这里，他停笔思考了片刻。
这套网综+网剧的模式，本质上是在复製韩国sm、yg等公司的偶像生產体系，但结合了中国网际网路平台的特点。
如果运作成功，“未来系”將不再是单纯的电影投资公司或票务平台，而是具备完整內容生產能力的娱乐集团。
而这，正是对抗“票补大战”烧钱困局的最佳路径。
魏安之前和李红娟討论的策略很清晰，在热门档期（春节、暑期、国庆、贺岁）与猫眼、淘宝电影硬碰硬，用票补拖住对手；在冷门档期（3月、4月、9月、11月）推出高质量的中低成本电影，通过口碑实现盈利。
但电影製作有风险，即便是魏安有“先知”优势，也只能保证大方向不错，具体执行中仍可能出问题。
而且电影的製作周期长，回款周期长，资金占用大，无法快速回血。 ↑返回顶部↑