第155章 生態（3 / 3）
网综和网剧则不同。
製作周期短（网综3—5个月，网剧3—6个月），投资规模可控（单部网剧成本在1000—3000
万之间），播出渠道灵活（当下正在进行版权大战的视频平台需求旺盛），更重要的是，能快速验证商业模式，快速回收资金。
假设《创造元气少女》成功，第二年就可以推出《创造元气少年》，第三年可以开发衍生综艺、团综、纪录片————形成系列ip。
而通过这些综艺选拔和培育的艺人，又可以源源不断地输送到自製网剧中。
网剧的成功，又能反哺艺人人气，形成良性循环。
当“未来系”拥有稳定的內容生產能力和艺人储备时，就不再是单纯的“渠道方”或“投资方”，而是兼具內容、渠道、艺人经纪的完整生態。
到那时，猫眼、淘宝电影再怎么烧钱，也只能在票务这一个环节竞爭，无法撼动整个生態。
魏安在笔记本上写下最后一段：
核心逻辑：
1.电影业务，用冷门档期盈利支撑热门档期烧钱，保持票星球市场份额2.综艺业务，低成本快速试错，培育自有艺人ip，建立內容生產体系3.剧集业务，承接综艺输出的艺人，製作定製內容，实现ip价值最大化4.艺人经纪，签约培养新人，通过综艺和剧集曝光，形成人才梯队5.票务平台，作为所有线下演出、电影放映的出口，完成商业闭环最终目標，在票补大战结束时，形成“內容+渠道+艺人”的三位一体格局，成为娱乐行业不可替代的玩家。
想了想，魏安有针对策划案补充了几点。
尝试打造成直播选秀综艺、在超话平台开闢元气少女排名，让观眾直接参与进打投，决定排名，扩大盈利————
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製作周期短（网综3—5个月，网剧3—6个月），投资规模可控（单部网剧成本在1000—3000
万之间），播出渠道灵活（当下正在进行版权大战的视频平台需求旺盛），更重要的是，能快速验证商业模式，快速回收资金。
假设《创造元气少女》成功，第二年就可以推出《创造元气少年》，第三年可以开发衍生综艺、团综、纪录片————形成系列ip。
而通过这些综艺选拔和培育的艺人，又可以源源不断地输送到自製网剧中。
网剧的成功，又能反哺艺人人气，形成良性循环。
当“未来系”拥有稳定的內容生產能力和艺人储备时，就不再是单纯的“渠道方”或“投资方”，而是兼具內容、渠道、艺人经纪的完整生態。
到那时，猫眼、淘宝电影再怎么烧钱，也只能在票务这一个环节竞爭，无法撼动整个生態。
魏安在笔记本上写下最后一段：
核心逻辑：
1.电影业务，用冷门档期盈利支撑热门档期烧钱，保持票星球市场份额2.综艺业务，低成本快速试错，培育自有艺人ip，建立內容生產体系3.剧集业务，承接综艺输出的艺人，製作定製內容，实现ip价值最大化4.艺人经纪，签约培养新人，通过综艺和剧集曝光，形成人才梯队5.票务平台，作为所有线下演出、电影放映的出口，完成商业闭环最终目標，在票补大战结束时，形成“內容+渠道+艺人”的三位一体格局，成为娱乐行业不可替代的玩家。
想了想，魏安有针对策划案补充了几点。
尝试打造成直播选秀综艺、在超话平台开闢元气少女排名，让观眾直接参与进打投，决定排名，扩大盈利————
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