第1090章 1068.CD1（2 / 7）
创业精神绝不是什么自愿加班、拼命工作，用健康换財富。而是强烈的学习、进步与成长的欲望和动力。
所有人都必须大步前进，跟不上公司进步速度的人，就只有淘汰这一个下场。
乔木当然知道自己的要求对她们而言颇为过分，但他是拿著投资人的钱来创业的，不是来做职场陪伴的。
奋斗本来就是反人性的。很多事情，他必须冷酷无情、毫不妥协。他唯一能做的，也只有“把钱给够”这一项了。
管理层万般痛苦，中基层员工也不好受。
对中基层员工，乔木要求所有人坚持【大胆质疑、充分討论、坚决执行】的团队工作理念。
在工作中，所有人都要发言，都要说真话，说出自己心中的疑虑与质疑。
是你的问题，大家就会纠正你、指点你，你才能跟上团队的步伐。不是你的问题，提出来大家才能发现问题、展开討论、集思广益。
不能適应这种氛围、受不了別人尤其是团队下属“指指点点”的人，自然会被淘汰。
但代价也是有的：公司成立才几个月，他已经亲自做主，开掉了不下十位中层管理，基层员工就更多了。
公司下面各个部门，就是在这种被他一手导致的动盪中，艰难前行。
这还只是代价之一。还有另一个代价，那就是公司內部同事之间的氛围实在说不上好。
毕竟大胆质疑必然冒犯、充分討论必然衝突。一次两次大家还能安慰自己“这是就事论事”，次数多了谁也受不了。
偏偏乔木给足了钱，没人愿意只图个痛快就拍屁股走人，更不想因为“质疑得不够大胆”而被老板踹出去。
甚至还出现过试图以频繁而极端的质疑来吸引老板注意的投机分子，自然也被乔木清出去了。
而且长期从事管理工作的乔木，完全能够察觉到另一个潜在的隱患：这种企业文化下，智翱的各级管理，都无法建立起足够的权威。
这是一把双刃剑。没有权威的团队，確实能够做到集思广益，但执行力必然大打折扣。
哪怕他明確规定了“坚决执行”，但规定了就有用的话，世界早就和平了。
现在智翱的情况是，所有权威都归於他一人。员工们確实能做到“大胆质疑、充分討论”，完全是因为他们知道，不接受这个原则的，会被他毫不犹豫地扫地出门。
但智翱的扩张速度太快了。管理学上有一个200人定律。这个定律最初来自一位销售员，他观察总结髮现，每个人一生中真正有影响的交往人数大约是200人。
到了管理学中，这个理论被引申为“一个管理者纯靠自身『人治』，最多能管理200人的团队，超过这个数量，团队就会失控”。
现阶段的智翱，员工人数已经逼近这个数字了。可以想像，最多再有几个月的时间，在日常管理工作中，乔木將不得不与他的基层团队彻底脱节，將基层完全放手给各位基层管理人员负责。
那时候智翱的工作环境会出现什么变动，现在的他还无法预测。
最简单的推测，无非就是东风压倒西风，或者西风压倒东风。
要么他发现基层工作氛围彻底走形，开始举起屠刀大力纠偏，將大批管理者踢出公司，让公司陷入更大的动盪。
要么就是他放弃这个理想，接受现状，用智翱的高成长来掩盖问题，等將来问题盖不住了再说。
但是，这两个选择他都不喜欢！
实话实说，如果不是他有艾忆，公司早就关门大吉了。说白了，智翱能撑到现在，单纯是因为他在“开掛”。
但这反而更加坚定了乔木推动自己理念的决心。
他都有艾忆这张王牌了，如果还只是亦步亦趋地办个公司，靠著艾忆脑子里的知识不停发布新技术新產品轰炸市场，然后顺理成章地上市、敛財…… ↑返回顶部↑
所有人都必须大步前进，跟不上公司进步速度的人，就只有淘汰这一个下场。
乔木当然知道自己的要求对她们而言颇为过分，但他是拿著投资人的钱来创业的，不是来做职场陪伴的。
奋斗本来就是反人性的。很多事情，他必须冷酷无情、毫不妥协。他唯一能做的，也只有“把钱给够”这一项了。
管理层万般痛苦，中基层员工也不好受。
对中基层员工，乔木要求所有人坚持【大胆质疑、充分討论、坚决执行】的团队工作理念。
在工作中，所有人都要发言，都要说真话，说出自己心中的疑虑与质疑。
是你的问题，大家就会纠正你、指点你，你才能跟上团队的步伐。不是你的问题，提出来大家才能发现问题、展开討论、集思广益。
不能適应这种氛围、受不了別人尤其是团队下属“指指点点”的人，自然会被淘汰。
但代价也是有的：公司成立才几个月，他已经亲自做主，开掉了不下十位中层管理，基层员工就更多了。
公司下面各个部门，就是在这种被他一手导致的动盪中，艰难前行。
这还只是代价之一。还有另一个代价，那就是公司內部同事之间的氛围实在说不上好。
毕竟大胆质疑必然冒犯、充分討论必然衝突。一次两次大家还能安慰自己“这是就事论事”，次数多了谁也受不了。
偏偏乔木给足了钱，没人愿意只图个痛快就拍屁股走人，更不想因为“质疑得不够大胆”而被老板踹出去。
甚至还出现过试图以频繁而极端的质疑来吸引老板注意的投机分子，自然也被乔木清出去了。
而且长期从事管理工作的乔木，完全能够察觉到另一个潜在的隱患：这种企业文化下，智翱的各级管理，都无法建立起足够的权威。
这是一把双刃剑。没有权威的团队，確实能够做到集思广益，但执行力必然大打折扣。
哪怕他明確规定了“坚决执行”，但规定了就有用的话，世界早就和平了。
现在智翱的情况是，所有权威都归於他一人。员工们確实能做到“大胆质疑、充分討论”，完全是因为他们知道，不接受这个原则的，会被他毫不犹豫地扫地出门。
但智翱的扩张速度太快了。管理学上有一个200人定律。这个定律最初来自一位销售员，他观察总结髮现，每个人一生中真正有影响的交往人数大约是200人。
到了管理学中，这个理论被引申为“一个管理者纯靠自身『人治』，最多能管理200人的团队，超过这个数量，团队就会失控”。
现阶段的智翱，员工人数已经逼近这个数字了。可以想像，最多再有几个月的时间，在日常管理工作中，乔木將不得不与他的基层团队彻底脱节，將基层完全放手给各位基层管理人员负责。
那时候智翱的工作环境会出现什么变动，现在的他还无法预测。
最简单的推测，无非就是东风压倒西风，或者西风压倒东风。
要么他发现基层工作氛围彻底走形，开始举起屠刀大力纠偏，將大批管理者踢出公司，让公司陷入更大的动盪。
要么就是他放弃这个理想，接受现状，用智翱的高成长来掩盖问题，等將来问题盖不住了再说。
但是，这两个选择他都不喜欢！
实话实说，如果不是他有艾忆，公司早就关门大吉了。说白了，智翱能撑到现在，单纯是因为他在“开掛”。
但这反而更加坚定了乔木推动自己理念的决心。
他都有艾忆这张王牌了，如果还只是亦步亦趋地办个公司，靠著艾忆脑子里的知识不停发布新技术新產品轰炸市场，然后顺理成章地上市、敛財…… ↑返回顶部↑