第1096章 1074.制度建设2（6 / 7）
而山西夏令营的管理制度也在眾人的群策群力中不断完善。
例如对宋太祖这类很不擅长项目探索的调查员，乔木推出了帮扶奖励。愿意主动指导他们、帮助他们，並取得一定成果的成员，都能获得积分奖励。
对那些社恐、逃避交流、不擅长团队协作的调查员，积极主动与他们交往，帮他们融入集体的成员与小队，也能获得不限人数的积分奖励。
此外，能够精诚合作的小队，全体成员都表现优异，没有吊车尾的话，同样能够获得团队积分奖励。
期间，顏其平还提出了更进一步推出个人与小队排名模式，进一步调动所有人的工作积极性。
但这一条被乔木毫不犹豫地否决了，没有任何商量的余地。
他的理由非常充分：山西夏令营不是企业，而是一个没有任何报酬的团体。既然没有报酬，就不应该给人压力，更不应该製造任何可能诱发恶性竞爭的可能。
他也借这个机会向其他三位p9表明了自己的態度与立场：山西夏令营，绝不能搞任何排名竞爭，更不能搞成员之间的对抗。
他们的目的是寻求调查员团队协作的可能性，任何排名或末位“示眾”，都是南辕北辙、適得其反的。
这就是为什么他从一开始就只公示优秀表现，而对一切扣分事由都严格保密。
这也是为什么他要推出帮扶鼓励计划，儘量避免那些不擅长项目探索或团队沟通的成员，在没有犯错的情况下，单纯因为长期“掉队”而被淘汰。
他坚信一点，好的管理，一定是充分调动成员人性的光明面以压倒阴暗面，绝不能利用他人的阴暗面——如恶性竞爭、相互举报——来达成管理目的。
即便如此，这几周中，还是有人离开了山西夏令营。
有九人是被吕同生挖走的。
那位p8大概是得到了郑主任的指点，那些已经退出山西夏令营、申请加入集体项目的调查员，他都丟在一边暂时搁置。反而拿著有限的名额来山西夏令营挖人，承诺只要退出，立刻就能“插队”加入集体项目。
乔木的“心理依赖”建设做的再好，终究不可能固若金汤。
还有一人，则是直接被他除名的。那位犯下了与麦伟兵一样的错误：管不住自己，牵连了团队。
这也是没有办法的事情，毕竟如果能管住自己，这个世界上就没有心理疾病了。
乔木並不歧视心理疾病患者，他也知道这不是对方的错，单纯只是对方病了。
但他必须为团队著想。如果不处置对方，那之前所有人的自我约束就都成了笑话，团队纪律会瞬间土崩瓦解。
但山西夏令营也不是只出不进的。比起能被吕同生挖走的调查员，那些知道自己没资格参与集体项目分一杯羹、只希望能加入乔木团队的调查员，才是真正的大多数。
团队建设走上正轨，山西夏令营的人员构成也逐渐稳定了下来，乔木也开始推动下一步计划。
新的计划非常简单：他要组织团建。
团建，这个所有职场人深恶痛绝的职场活动，本来目的是为了增进团队成员的相互了解、激励人心、增强团队的快乐能量、向心度与凝聚力、强化团队协作意识、优化团队协作方法。
但在执行中却走了型，成了领导装腔作势、员工敷衍应付的形式主义。
国內职场人的工作强度本来就大，现在好不容易有个一两天的假期能好好喘口气放空自己，却还要被占用，要在工作时间之外继续偽装阿諛。
本该快乐放鬆的团建，反而就成了所有人的负担。
这个事情归根结底在於，没有人能当著领导的面做到真正放鬆，也没有人期待在利益纠葛的职场中交朋友，更没有人愿意与领导做真心朋友。
天真的人力资源部门非要违反这两点，非要和人性做对抗，自然不会有好结果。
於是团建活动，就成了全公司员工用自己珍贵的假期，帮人力资源部刷kpi討好领导。 ↑返回顶部↑
例如对宋太祖这类很不擅长项目探索的调查员，乔木推出了帮扶奖励。愿意主动指导他们、帮助他们，並取得一定成果的成员，都能获得积分奖励。
对那些社恐、逃避交流、不擅长团队协作的调查员，积极主动与他们交往，帮他们融入集体的成员与小队，也能获得不限人数的积分奖励。
此外，能够精诚合作的小队，全体成员都表现优异，没有吊车尾的话，同样能够获得团队积分奖励。
期间，顏其平还提出了更进一步推出个人与小队排名模式，进一步调动所有人的工作积极性。
但这一条被乔木毫不犹豫地否决了，没有任何商量的余地。
他的理由非常充分：山西夏令营不是企业，而是一个没有任何报酬的团体。既然没有报酬，就不应该给人压力，更不应该製造任何可能诱发恶性竞爭的可能。
他也借这个机会向其他三位p9表明了自己的態度与立场：山西夏令营，绝不能搞任何排名竞爭，更不能搞成员之间的对抗。
他们的目的是寻求调查员团队协作的可能性，任何排名或末位“示眾”，都是南辕北辙、適得其反的。
这就是为什么他从一开始就只公示优秀表现，而对一切扣分事由都严格保密。
这也是为什么他要推出帮扶鼓励计划，儘量避免那些不擅长项目探索或团队沟通的成员，在没有犯错的情况下，单纯因为长期“掉队”而被淘汰。
他坚信一点，好的管理，一定是充分调动成员人性的光明面以压倒阴暗面，绝不能利用他人的阴暗面——如恶性竞爭、相互举报——来达成管理目的。
即便如此，这几周中，还是有人离开了山西夏令营。
有九人是被吕同生挖走的。
那位p8大概是得到了郑主任的指点，那些已经退出山西夏令营、申请加入集体项目的调查员，他都丟在一边暂时搁置。反而拿著有限的名额来山西夏令营挖人，承诺只要退出，立刻就能“插队”加入集体项目。
乔木的“心理依赖”建设做的再好，终究不可能固若金汤。
还有一人，则是直接被他除名的。那位犯下了与麦伟兵一样的错误：管不住自己，牵连了团队。
这也是没有办法的事情，毕竟如果能管住自己，这个世界上就没有心理疾病了。
乔木並不歧视心理疾病患者，他也知道这不是对方的错，单纯只是对方病了。
但他必须为团队著想。如果不处置对方，那之前所有人的自我约束就都成了笑话，团队纪律会瞬间土崩瓦解。
但山西夏令营也不是只出不进的。比起能被吕同生挖走的调查员，那些知道自己没资格参与集体项目分一杯羹、只希望能加入乔木团队的调查员，才是真正的大多数。
团队建设走上正轨，山西夏令营的人员构成也逐渐稳定了下来，乔木也开始推动下一步计划。
新的计划非常简单：他要组织团建。
团建，这个所有职场人深恶痛绝的职场活动，本来目的是为了增进团队成员的相互了解、激励人心、增强团队的快乐能量、向心度与凝聚力、强化团队协作意识、优化团队协作方法。
但在执行中却走了型，成了领导装腔作势、员工敷衍应付的形式主义。
国內职场人的工作强度本来就大，现在好不容易有个一两天的假期能好好喘口气放空自己，却还要被占用，要在工作时间之外继续偽装阿諛。
本该快乐放鬆的团建，反而就成了所有人的负担。
这个事情归根结底在於，没有人能当著领导的面做到真正放鬆，也没有人期待在利益纠葛的职场中交朋友，更没有人愿意与领导做真心朋友。
天真的人力资源部门非要违反这两点，非要和人性做对抗，自然不会有好结果。
於是团建活动，就成了全公司员工用自己珍贵的假期，帮人力资源部刷kpi討好领导。 ↑返回顶部↑