第1100章 1078.线下体验店（2 / 9）
这也可以理解，消费级无人机產业链太成熟了，整个市场正在以惊人的速度红海化，每天都会挤进来一大群產业投机者。
像智翱这种没有產业大厂履歷、没有pe\/vc投资背景、更没有名校校友会或业界大牛导师站台的，根本没人会拿他当个正经玩意儿。
而那些主流媒体记者与自媒体网红，在问清楚只报销路费食宿，没有额外的车马费、润笔费、宣传费，甚至连额外的娱乐活动都没有，就纷纷拒绝了。
甚至还有人直接在电话里训斥智翱“不懂规矩”“目中无人”。
柳婷確实安排了这笔费用，很足，但被乔木否决了。他直接要求交通费都只能实报，多了一分都不给，不惯著有些人的臭毛病。
这场首秀之后，智翱上下不仅没鬆一口气，反而更忙了，却也更快乐、更踏实了。
毕竟之前的忙，是没有底气的忙，现在则不一样了，他们得到了远超想像的正反馈，整个公司都愈发自信起来，甚至都开始向乔木施压了。
乔木之前定的基调是，只要能够製造舆论爆炸，这款產品就算成功了，卖多卖少都无所谓。
所以智翱在市场开闢方面几乎没做任何工作，除了搭建了官网与app商城，在淘宝、易买和抖咖上开了官方店铺之外，就什么都没了。
智翱·影像大师的定价中，压根就没给各级代理商、经销商留出利润空间，更別说考虑线下经营成本了。
这就意味著，从一开始，智翱·影像大师，就只打算做线上官方直售。
现在，信心膨胀的智翱人，开始“造反”了。他们已经不满足於乔木之前的既定目標，要求將目標修改得更有野心一些。
所谓的野心，自然就是销量预期。
而要做到这一点，他们就必须即刻、立刻、马上开始架构各级別的销售渠道。
市场营销部甚至还主动拿出了一份他们之前做到一半就被喊停的方案。
乔木认真看了那半份还很粗陋的方案，又认真考虑了片刻后，最终还是拒绝了这个提议。
他不是不想多赚钱多回本，而是这个计划与智翱的战略规划相悖。
智翱从一开始就没打算在消费级无人机领域和其他企业杀得头破血流，那有什么意思？又能有什么价值？
既然他不打算在消费级无人机领域深耕，那构建一套遍布全国甚至全球的消费级无人机销售渠道，就毫无意义。
而且这种遍及全球的2c销售渠道，註定庞大而臃肿，天然就会吞噬掉企业大量宝贵的管理资源与战略精力。
例如你麾下有十个爱因斯坦，你只要管好这十个爱因斯坦，就能创造惊人的科技財富。
但现在，你为了给爱因斯坦们提供舒適的环境，让他们全身心创造更高的价值，就给他们每人雇了十个保姆。
你要管理的人，一下子就从十个变成了110个。
就算你给100个保姆分成十队，你也需要同时管理十个爱因斯坦和十个保姆队长。
你受不了了，又任命了一个保姆总监去管理十个保姆队长。
一个月后你发现爱因斯坦们怨声载道，因为他们指挥不动保姆们。
保姆只听从保姆队长的命令，保姆队长只服从保姆总监的安排，他们根本不care爱因斯坦们的诉求。
你又拆掉保姆部的金字塔结构，让他们直接接受爱因斯坦们的管理。
半个月后，爱因斯坦们崩溃了：他们只想做实验，並不想管那十个保姆的破事儿。这十个保姆不仅没为了他们提供便利，反而分散了他们的精力。
於是你只好开掉这一百个保姆，公司重新变成了你管著十个爱因斯坦。 ↑返回顶部↑
像智翱这种没有產业大厂履歷、没有pe\/vc投资背景、更没有名校校友会或业界大牛导师站台的，根本没人会拿他当个正经玩意儿。
而那些主流媒体记者与自媒体网红，在问清楚只报销路费食宿，没有额外的车马费、润笔费、宣传费，甚至连额外的娱乐活动都没有，就纷纷拒绝了。
甚至还有人直接在电话里训斥智翱“不懂规矩”“目中无人”。
柳婷確实安排了这笔费用，很足，但被乔木否决了。他直接要求交通费都只能实报，多了一分都不给，不惯著有些人的臭毛病。
这场首秀之后，智翱上下不仅没鬆一口气，反而更忙了，却也更快乐、更踏实了。
毕竟之前的忙，是没有底气的忙，现在则不一样了，他们得到了远超想像的正反馈，整个公司都愈发自信起来，甚至都开始向乔木施压了。
乔木之前定的基调是，只要能够製造舆论爆炸，这款產品就算成功了，卖多卖少都无所谓。
所以智翱在市场开闢方面几乎没做任何工作，除了搭建了官网与app商城，在淘宝、易买和抖咖上开了官方店铺之外，就什么都没了。
智翱·影像大师的定价中，压根就没给各级代理商、经销商留出利润空间，更別说考虑线下经营成本了。
这就意味著，从一开始，智翱·影像大师，就只打算做线上官方直售。
现在，信心膨胀的智翱人，开始“造反”了。他们已经不满足於乔木之前的既定目標，要求將目標修改得更有野心一些。
所谓的野心，自然就是销量预期。
而要做到这一点，他们就必须即刻、立刻、马上开始架构各级別的销售渠道。
市场营销部甚至还主动拿出了一份他们之前做到一半就被喊停的方案。
乔木认真看了那半份还很粗陋的方案，又认真考虑了片刻后，最终还是拒绝了这个提议。
他不是不想多赚钱多回本，而是这个计划与智翱的战略规划相悖。
智翱从一开始就没打算在消费级无人机领域和其他企业杀得头破血流，那有什么意思？又能有什么价值？
既然他不打算在消费级无人机领域深耕，那构建一套遍布全国甚至全球的消费级无人机销售渠道，就毫无意义。
而且这种遍及全球的2c销售渠道，註定庞大而臃肿，天然就会吞噬掉企业大量宝贵的管理资源与战略精力。
例如你麾下有十个爱因斯坦，你只要管好这十个爱因斯坦，就能创造惊人的科技財富。
但现在，你为了给爱因斯坦们提供舒適的环境，让他们全身心创造更高的价值，就给他们每人雇了十个保姆。
你要管理的人，一下子就从十个变成了110个。
就算你给100个保姆分成十队，你也需要同时管理十个爱因斯坦和十个保姆队长。
你受不了了，又任命了一个保姆总监去管理十个保姆队长。
一个月后你发现爱因斯坦们怨声载道，因为他们指挥不动保姆们。
保姆只听从保姆队长的命令，保姆队长只服从保姆总监的安排，他们根本不care爱因斯坦们的诉求。
你又拆掉保姆部的金字塔结构，让他们直接接受爱因斯坦们的管理。
半个月后，爱因斯坦们崩溃了：他们只想做实验，並不想管那十个保姆的破事儿。这十个保姆不仅没为了他们提供便利，反而分散了他们的精力。
於是你只好开掉这一百个保姆，公司重新变成了你管著十个爱因斯坦。 ↑返回顶部↑