第1100章 1078.线下体验店（3 / 9）
爱因斯坦们想要服务，怎么办？给他们加薪，让他们自己去买；或者你出面为他们集中採购相关服务。
这就是企业【管理成本】的具体表现。
別说全球了，只是一个遍布全国的2c销售体系，无论线上还是线下，乔木光是想想就会感到头大。
所以经过考虑，他虽然十分感动，但还是拒绝了员工们主动给加担子加绩效的牛马请求。
这一次员工们突如其来的上进，反而让乔木看到了公司新的问题：智翱的高管层，眼界都过於狭隘了。说著说的好听点，就是专注点都过於单一了。
全才与专才之爭是个永远不会有结论的话题，现代企业究竟需要什么类型的人才也不可能有定论。
但有一点是很明確的：人所处的位置越高，就越需要“全”而胜过“专”。
因为级別越高的管理者，越不需要去做具体的事务性工作，他们要做的是全盘决策。
决策的正確性取决於决策者的判断，决策者的判断又高度依赖自身的眼界，眼界就来自於方方面面日积月累的知识与信息储备。
现代大企业的內部架构早就不是简单的树杈状或金字塔状了，企业管理人员也早就不是个人负责单一业务板块的模式了。
“复合型人才”並不是一个虚词，过去二三十年里，企业高管越来越需要身兼数职，而且是横跨多个领域、甚至毫无关联的职务。
这种趋势甚至在逐渐向企业中层渗透。
这就要求企业的管理人员，绝不能只盯著自己的一亩三分地，对其他部门的工作不闻不问、漠不关心。
相反，一个合格的企业管理者，必须时刻主动走出舒適圈，主动去接触、学习、尝试其他领域的业务工作，才能积累经验、开拓视野。
就像乔木要求他的所有管理者，都必须深度参与到cd1项目中，主动了解、理解其他部门的工作逻辑与流程那样。
这项时日尚短、只持续了一个项目的制度，暂时还没有带来什么质的变化。
所以通过这场会议，他发现智翱的管理层，除了自己与归业鸣，其他人的专业性，都仅限於他们的职权范围內。
例如徐学民很懂研发与设计，甚至也懂点產品，但对营销一窍不通，对成本与质控也只是知道些皮毛。
阎志强抓生產抓品控抓仓储都很有一手，但离开他的车间就直接睁眼瞎了。
cd1的整个设计与研发周期內，他几乎没提出过一条有效的建议，徐学民不得不专门新增了个正式对接，他和他手下的生產工程师才一股脑提出一大堆疑问与要求。
而形成鲜明对比的是，类似的问题，其他供应商反而早在设计进行期，就基本完成与徐学民的沟通了。
这就是一种非常非常落后的產品流程思路。
其他人就更不必说了，太原这旮旯做职能工作的，没一个能打的。但凡能打的，早就被挖去东部大厂了，谁在这小山沟里混？
其实乔木发现，就连归业鸣也存在类似的问题，但架不住这位真特娘地是个人才，进步神速，甚至比他都快。
这位也是军工口的，之前在老厂就负责供应链，三十出头年纪轻轻做到了行业天花板，不想熬资歷就趁机跳出来了。
现在河鲜入大海，是真的开了眼，与那些市场化廝杀出来的供应链对接时，归业鸣自身也在迅速地学习、成长。
乔木甚至觉得对方的成长速度都远在自己之上。
相比自己的种种手段与特殊，平心而论，那位才是真正的天之骄子。
短短几个月，智翱这些高层管理者的能力，就已经有些跟不上乔木的需求了。他当然不可能因此就找人把这些元老全都替换掉，他没那么疯，也没那么冷血。
但这次会议和议题，以及这些高管对这个议题表现出的迟钝，都提醒了他。 ↑返回顶部↑
这就是企业【管理成本】的具体表现。
別说全球了，只是一个遍布全国的2c销售体系，无论线上还是线下，乔木光是想想就会感到头大。
所以经过考虑，他虽然十分感动，但还是拒绝了员工们主动给加担子加绩效的牛马请求。
这一次员工们突如其来的上进，反而让乔木看到了公司新的问题：智翱的高管层，眼界都过於狭隘了。说著说的好听点，就是专注点都过於单一了。
全才与专才之爭是个永远不会有结论的话题，现代企业究竟需要什么类型的人才也不可能有定论。
但有一点是很明確的：人所处的位置越高，就越需要“全”而胜过“专”。
因为级別越高的管理者，越不需要去做具体的事务性工作，他们要做的是全盘决策。
决策的正確性取决於决策者的判断，决策者的判断又高度依赖自身的眼界，眼界就来自於方方面面日积月累的知识与信息储备。
现代大企业的內部架构早就不是简单的树杈状或金字塔状了，企业管理人员也早就不是个人负责单一业务板块的模式了。
“复合型人才”並不是一个虚词，过去二三十年里，企业高管越来越需要身兼数职，而且是横跨多个领域、甚至毫无关联的职务。
这种趋势甚至在逐渐向企业中层渗透。
这就要求企业的管理人员，绝不能只盯著自己的一亩三分地，对其他部门的工作不闻不问、漠不关心。
相反，一个合格的企业管理者，必须时刻主动走出舒適圈，主动去接触、学习、尝试其他领域的业务工作，才能积累经验、开拓视野。
就像乔木要求他的所有管理者，都必须深度参与到cd1项目中，主动了解、理解其他部门的工作逻辑与流程那样。
这项时日尚短、只持续了一个项目的制度，暂时还没有带来什么质的变化。
所以通过这场会议，他发现智翱的管理层，除了自己与归业鸣，其他人的专业性，都仅限於他们的职权范围內。
例如徐学民很懂研发与设计，甚至也懂点產品，但对营销一窍不通，对成本与质控也只是知道些皮毛。
阎志强抓生產抓品控抓仓储都很有一手，但离开他的车间就直接睁眼瞎了。
cd1的整个设计与研发周期內，他几乎没提出过一条有效的建议，徐学民不得不专门新增了个正式对接，他和他手下的生產工程师才一股脑提出一大堆疑问与要求。
而形成鲜明对比的是，类似的问题，其他供应商反而早在设计进行期，就基本完成与徐学民的沟通了。
这就是一种非常非常落后的產品流程思路。
其他人就更不必说了，太原这旮旯做职能工作的，没一个能打的。但凡能打的，早就被挖去东部大厂了，谁在这小山沟里混？
其实乔木发现，就连归业鸣也存在类似的问题，但架不住这位真特娘地是个人才，进步神速，甚至比他都快。
这位也是军工口的，之前在老厂就负责供应链，三十出头年纪轻轻做到了行业天花板，不想熬资歷就趁机跳出来了。
现在河鲜入大海，是真的开了眼，与那些市场化廝杀出来的供应链对接时，归业鸣自身也在迅速地学习、成长。
乔木甚至觉得对方的成长速度都远在自己之上。
相比自己的种种手段与特殊，平心而论，那位才是真正的天之骄子。
短短几个月，智翱这些高层管理者的能力，就已经有些跟不上乔木的需求了。他当然不可能因此就找人把这些元老全都替换掉，他没那么疯，也没那么冷血。
但这次会议和议题，以及这些高管对这个议题表现出的迟钝，都提醒了他。 ↑返回顶部↑