第1270章 1251.激进的新架构（2 / 3）
这些岗位与职级，是他与周蕾私下商谈敲定的。他已经与毕马威达成谅解，在服务合同结束后，周蕾將正式从毕马威离职加入智翱。
至於对方能带走多少嫡系，那就看对方自己的本事了。
作为补偿，智翱將额外给毕马威一份旱涝保收的长期新合同，邀请对方长期陪伴智翱成长，隨时协助智翱把关规章制度与管理流程。
说回智翱的新组织架构，项目部制与矩阵式结合，看上去是相互矛盾的。
因为矩阵式架构，本质上是最常见的职能型架构的延伸，没有项目的时候它就是职能型架构，有项目了，组建项目组了，才会无缝转变为矩阵式。等项目结束、项目组解散，又会瞬间变回职能型。
而项目部制与职能型架构则截然不同，也无法相互转化。但在周蕾团队的巧妙设计下，新方案实现了二者的共存，至少是理论上实现了。
具体设计方案可以举例说明：
智翱大部分部门都会维持目前的职能型架构。
假设现在公司需要制定一套虚擬股激励方案，这套方案需要所有部门共同参与制订，那就激活矩阵式架构，由公司委任的负责人从各个部门中抽调人手组建项目组。
等虚擬股激励方案制定完成，得到董事会的批准了，项目组论功行赏、就地解散，矩阵式架构重新变回职能型架构。
但有些业务是长期的、庞大的、复杂的。
例如现在的id1立项。这套低空综合平台的最终目標是用一套兼容性极强的通用平台，满足绝大多数行业与领域对作业无人机的需求。
这就意味著这个项目不能闭门造车，而是要与各个產业与领域的一线企业与专家深入合作，这样它涉及的跨领域人才，甚至公司外合作机构，將是一个天文数字。
现在id1的合作机构与企业，就已经有三十多家了。
其中就包括乔木在山西省新质生產力商业论坛上达成合作的通威股份。通威股份是国內顶尖的畜牧与水產饲料商，在兽药、动保与育种领域也积极开拓，风头正劲。
这个数量未来可能要达到数百家。这些不同產业和领域的工作，还不能彻底分割开，因为它们都是紧密围绕同一套低空综合平台进行的，分开了平台就散架了。
此外，这个项目也不是研发成功就能万事大吉的，它得隨著那些行业的发展、需求的变化，不断优化、叠代。
这就意味著只要这款低空综合平台还没有退市，没被淘汰，这个庞大的项目组就必须长时间存在，而且必须隨时保持高度协同。
这样一支跨企业、跨行业、跨產业的庞大团队，既不是传统的职能型架构能够驾驭的，也不是矩阵式结构那些小规模的临时项目组能够应付的。
它想要稳定高效运行，需要的是项目部制架构下，规模庞大、五臟六腑俱全的事业部。
甚至事业部都远远不够！
由於涉及大量外部企业与机构，真正能够维持它的，只有更大规模的事业群。
在这个规模极其惊人的事业群中，属於智翱的团队，將与其他深度参与的外部公司，构建极其紧密的关係。这种紧密隨著时间的推移，甚至大概率会超越团队与智翱本身的联繫。
公司员工与外部的关联远远凌驾於与公司的关联，这听上去就会让管理者感到天然的不適甚至抗拒。
但这是没有办法的事情，不做出这种妥协与退让，这套低空综合平台就永远不可能问世。
乔木不是来智翱当土皇帝的，所以他必须接受id1这样的事业群未来事实上会成为诸侯割据一方，甚至对他听调不听宣。
但id1这样的项目终究只是少数，绝大多数项目没有这么庞大、漫长而复杂。那些项目想要割据一方当土皇帝，就纯属想多了。
所以对於那些更小规模的项目，会根据它们的具体方案来决定是组建矩阵式架构下临时的项目组，还是项目部模式下较为稳定的事业部。
比如消费级无人机的cd2项目，这个项目目前的计划就是推出一款消费级室內无人机，没有后续叠代的计划。所以cd2项目就会是一个短期的项目组。
而需要適配智翱所有无人机產品，並且不断叠代的ar眼镜项目，团队规模不大，但需要长时间存在，就会直接组建一个稳定的事业部。 ↑返回顶部↑
至於对方能带走多少嫡系，那就看对方自己的本事了。
作为补偿，智翱將额外给毕马威一份旱涝保收的长期新合同，邀请对方长期陪伴智翱成长，隨时协助智翱把关规章制度与管理流程。
说回智翱的新组织架构，项目部制与矩阵式结合，看上去是相互矛盾的。
因为矩阵式架构，本质上是最常见的职能型架构的延伸，没有项目的时候它就是职能型架构，有项目了，组建项目组了，才会无缝转变为矩阵式。等项目结束、项目组解散，又会瞬间变回职能型。
而项目部制与职能型架构则截然不同，也无法相互转化。但在周蕾团队的巧妙设计下，新方案实现了二者的共存，至少是理论上实现了。
具体设计方案可以举例说明：
智翱大部分部门都会维持目前的职能型架构。
假设现在公司需要制定一套虚擬股激励方案，这套方案需要所有部门共同参与制订，那就激活矩阵式架构，由公司委任的负责人从各个部门中抽调人手组建项目组。
等虚擬股激励方案制定完成，得到董事会的批准了，项目组论功行赏、就地解散，矩阵式架构重新变回职能型架构。
但有些业务是长期的、庞大的、复杂的。
例如现在的id1立项。这套低空综合平台的最终目標是用一套兼容性极强的通用平台，满足绝大多数行业与领域对作业无人机的需求。
这就意味著这个项目不能闭门造车，而是要与各个產业与领域的一线企业与专家深入合作，这样它涉及的跨领域人才，甚至公司外合作机构，將是一个天文数字。
现在id1的合作机构与企业，就已经有三十多家了。
其中就包括乔木在山西省新质生產力商业论坛上达成合作的通威股份。通威股份是国內顶尖的畜牧与水產饲料商，在兽药、动保与育种领域也积极开拓，风头正劲。
这个数量未来可能要达到数百家。这些不同產业和领域的工作，还不能彻底分割开，因为它们都是紧密围绕同一套低空综合平台进行的，分开了平台就散架了。
此外，这个项目也不是研发成功就能万事大吉的，它得隨著那些行业的发展、需求的变化，不断优化、叠代。
这就意味著只要这款低空综合平台还没有退市，没被淘汰，这个庞大的项目组就必须长时间存在，而且必须隨时保持高度协同。
这样一支跨企业、跨行业、跨產业的庞大团队，既不是传统的职能型架构能够驾驭的，也不是矩阵式结构那些小规模的临时项目组能够应付的。
它想要稳定高效运行，需要的是项目部制架构下，规模庞大、五臟六腑俱全的事业部。
甚至事业部都远远不够！
由於涉及大量外部企业与机构，真正能够维持它的，只有更大规模的事业群。
在这个规模极其惊人的事业群中，属於智翱的团队，將与其他深度参与的外部公司，构建极其紧密的关係。这种紧密隨著时间的推移，甚至大概率会超越团队与智翱本身的联繫。
公司员工与外部的关联远远凌驾於与公司的关联，这听上去就会让管理者感到天然的不適甚至抗拒。
但这是没有办法的事情，不做出这种妥协与退让，这套低空综合平台就永远不可能问世。
乔木不是来智翱当土皇帝的，所以他必须接受id1这样的事业群未来事实上会成为诸侯割据一方，甚至对他听调不听宣。
但id1这样的项目终究只是少数，绝大多数项目没有这么庞大、漫长而复杂。那些项目想要割据一方当土皇帝，就纯属想多了。
所以对於那些更小规模的项目，会根据它们的具体方案来决定是组建矩阵式架构下临时的项目组，还是项目部模式下较为稳定的事业部。
比如消费级无人机的cd2项目，这个项目目前的计划就是推出一款消费级室內无人机，没有后续叠代的计划。所以cd2项目就会是一个短期的项目组。
而需要適配智翱所有无人机產品，並且不断叠代的ar眼镜项目，团队规模不大，但需要长时间存在，就会直接组建一个稳定的事业部。 ↑返回顶部↑