第1280章 1261.不要总想赚快钱（3 / 3）
在这个目標庞大的项目中，如果智翱这个甲方能够保持稳定与高效，用友等乙方自然能事半功倍，项目成功的概率也会大幅提升。
彭峰带队进入事业群没多久，就对智翱员工的跨部门工作能力表示惊嘆。
他发现事业群中的智翱员工，完全没有那种有事推给乙方的甲方心態。相反，他们对任何工作都有著极强的沟通与推动欲。
例如一个部门突发奇想提一个需求，他还没来记得反馈自己没太听明白，智翱內部已经率先开始討论了。
旁听討论的结果往往只有两种：要么他在对方的討论中深刻理解了对方的诉求，並给出可行的方案。
要么就是对方还没等他参与进去，自己就討论出了理论上可行的大致方案路径。
这种甲方，別说他是头一次见了。他向公司匯报，上面领导都不信，还以为他被惊人的预期合同额蒙蔽了心智，替甲方洗地呢。
密集经歷这种情景后，他对这个项目的態度，也由最初的不看好、明显敷衍，转变为谨慎乐观。
之所以还要“谨慎”，是因为一个项目光甲方给力不行，乙方更得给力，毕竟他们是执行层。
执行永远比方案更宝贵、更复杂，这是亘古不变的道理。
所以他保持谨慎乐观，因为他对自己的团队没信心，更对未来会加入的其他乙方同行没信心。甚至说实话，他对自己都没什么信心。
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他发现事业群中的智翱员工，完全没有那种有事推给乙方的甲方心態。相反，他们对任何工作都有著极强的沟通与推动欲。
例如一个部门突发奇想提一个需求，他还没来记得反馈自己没太听明白，智翱內部已经率先开始討论了。
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要么就是对方还没等他参与进去，自己就討论出了理论上可行的大致方案路径。
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之所以还要“谨慎”，是因为一个项目光甲方给力不行，乙方更得给力，毕竟他们是执行层。
执行永远比方案更宝贵、更复杂，这是亘古不变的道理。
所以他保持谨慎乐观，因为他对自己的团队没信心，更对未来会加入的其他乙方同行没信心。甚至说实话，他对自己都没什么信心。
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