第220章 接连投诉(2 / 6)

投票推荐 加入书签 留言反馈

  一年后,东海鲜品联盟已连接全国47个渔村和吴焱旗下26家餐厅。
  年供应优质水產超过3000吨。
  但吴焱最自豪的不是数字,而是质变。
  渔民收入平均提高45%,年轻人返乡率提升300%,消费者投诉率下降至0.3%。
  在联盟周年庆典上,曾经的竞爭对手林总感慨:“当初以为你们只是一时运气,现在明白,你们才是未来。”
  吴焱会后望向窗外:
  夕阳下,东沙渔港灯火初上,新落成的渔民培训中心亮著灯。
  几个年轻人正在学习使用渔链app。
  码头边,印有东海鲜品的冷链物流车整装待发,將带著海洋的故事驶向各地。
  “我们走了很远,但起点从未改变。”
  吴焱对团队说:“从胡州到东海,到闽南,到洞庭湖,我们一直在寻找一条路一不是控制,而是连接。
  不是垄断,而是共生。
  每一次调整、每一次妥协、每一次坚持,都是为了让这条链不再是冰冷的链条,而是有温度的生命网络。”
  徐敏在会上还带来了最新数据。
  “联盟模式已帮助378户传统渔民实现可持续生计,减少食物浪费2800吨,碳排放比传统供应链降低40%。”
  夜深了,会已散。
  吴焱独自来到海边。
  月光下,海水轻拍礁石,如同无数个日夜不息的生命律动。
  他想起任老伯的话:“”大海教会我们,最强大的不是征服,而是和谐共生。”
  远处,渔村的灯火与星辰相映。
  明天,他们將启程前往滇南洱海,探索高原湖泊水產的新可能。
  吴焱微笑著转身,走向灯火通明的办公楼一那里,团队正在为新的旅程做准备。
  “看来我们的三段式培养,还需要第四阶段,创新阶段。
  標准不是枷锁,而是基础。
  各区域应当保留特色,但要建立可量化的差异参数,让厨师知道何时该遵循標准,何时该因材施教。”
  会后,刘语心悄悄对吴焱说:“这么多店段时间內相继开业,压力太大了。特別是甬江、姑苏和徽州这三家新店,厨师都是新人,我担心————”
  吴焱轻轻摇头:“风险与机遇並存,这正是检验我们彩虹厨师计划成效的时候。”
  说是这样说,其实深夜里吴焱也辗转难眠。
  他起身查看手机,各个分店的筹备群里消息不断。
  刘女士最担心的三个新店果然噩耗连连。 ↑返回顶部↑

章节目录