第221章 危机连连来(6 / 7)

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  吴焱没有立即回应,而是邀请赵海洋一起吃了一顿饭。
  席间,赵海洋展示了他研发的新菜,將甬江特產黄鱼与川菜麻辣技法结合。
  “这道菜很有创意。”
  吴焱尝过后说。
  “但你知道为什么我们要求保持总部定好的味型吗?
  不是因为保守,而是因为年前,我们有一家店擅自改动海鲜做法,结果客人几乎流逝殆尽。”
  赵海洋低下头:“我明白味道稳定的重要性。
  但我担心,过於严格的管控会扼杀创新。
  现在的年轻厨师,都希望有自己的声音。”
  “留下。”吴焱直视他的眼睛。
  “不是作为执行者,而是作为改革者。
  下个月的合伙人会议,我希望你提出一个提案。
  如何在保障安全的前提下,给予主厨更多创新空间。
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  赵海洋沉默良久,最终收回了辞呈。
  但在隨后的季度中,仍有两位区域骨干因理念不合选择了离开。
  吴焱並未阻拦,而是为他们举办了体面的告別会:“感谢你们的贡献,美味炒菜店的大门永远敞开。”
  面对各种挑战,总部与合伙人共同制定了《城市合伙人自治制度》。
  “我们必须明確边界。”
  石华在会议上说。
  “核心標准不可变,比如食品安全、核心配方、服务標准。
  运营流程需报备,比如装修风格、营销活动。
  创新项目自主决定,比如本地特色菜、社区活动。”
  王建国提出补充:“建议设立创新保险机制。
  如果本地团队想突破核心標准,可以申请特別审批,自筹资金承担风险。
  成功了,收益共享。
  失败了,不影响整体品牌。”
  林志明则关注沟通机制:“我们需要月度合伙人线上会议,季度面对面工作坊,確保信息透明,避免各自为战。”
  经过激烈討论,大家达成共识:
  建立三层决策体系,用分店每年利润的10%设立区域创新基金,成立合伙人委员会,重大决策需70%成员同意才能执行。 ↑返回顶部↑

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