第222章 退出机制(4 / 6)

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  吴焱解释。
  “单次调整不超过原有股权的15%,且设置了三年缓衝期。
  更重要的是,退出基金確保了即使离开,也能获得尊重和保障。”
  第一个考验很快到来。
  甬江店的陈海明因父亲重病,申请减少工作量,这意味著他的经营指標必然下滑。
  按新制度,他的股权將在年底大幅缩减。
  “我理解制度,也尊重製度。”
  陈海明在合伙人委员会会议上说。
  “但创业初期,是吴总在我最困难时伸出了援手。
  如今我需要照顾家人,却要眼睁睁看著多年奋斗的成果缩水,心里难免————”
  吴焱打断了他:“海明,制度有温度。
  你的情况,委员会一致同意启动特殊情况保护条款。
  这一年,你的股权比例不变,但需要培养一位接班人。”
  更令人意外的是,王建国首先举手支持:“陈店长的情况特殊。
  再说,甬江店的海鲜溯源体系为全国提供了宝贵经验,这份贡献不能用短期数据衡量“”
  林志明也点头赞同。
  那一刻,吴焱看到了制度之外的人性光辉。
  最终,陈海明推荐了自己的副手。
  是一位在店里工作了十年的女经理,开始了系统的交接培训。
  陈海明的事情解决了,另一场变革却在悄然酝酿。
  老王,那位最早与吴焱合作的中央厨房主管,带著女儿小芳来到总部。
  “吴总,我老了。”
  老王的手有些颤抖。
  “这双手还能勉强炒菜,但这双眼睛已经看不懂现在年轻人要干什么了。
  小芳在加州学了数字营销,让她试试吧。”
  24岁的小芳,海归硕士,自信而直率。
  第一次参加管理层会议,她就提出了一个大胆建议:
  將传统点菜流程完全数位化,客人扫码点餐,ai推荐个性化菜单。
  “这会毁了我们的服务特色!”石华激烈反对。
  “美味炒菜的精髓是人与人的温度,是服务员记住老客人的口味偏好,是面对面的交流!” ↑返回顶部↑

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