第219章 全面铺开(5 / 6)

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  “但如果我们只看短期利润最大化,很快会回到过去的老路。
  渔民被压价,餐厅被断供,消费者吃到不新鲜的海鲜。
  三输的局面是必然的。
  真正的可持续,是让每个环节都有利润和可观的收入才行。”
  出人意料的是,陈总被这种坚持打动。
  “那太可惜了,不过我看好你们。有需要隨时联繫我,绝对会给你市面上最好的方案。”
  接著,联盟开始向其他沿海省份扩张。
  首站选择闽南,却遭遇了意想不到的文化衝击。
  漳州的东山岛,渔民世代捕捞石斑鱼、龙虾和鲍鱼,与东海的黄鱼、对虾截然不同。
  当地合作伙伴陈老板直言不讳:“吴总,你们那套分级標准在我们这儿不適用。
  闽南人吃海鲜,讲究鲜甜,不是鲜嫩。
  而且,我们渔民习惯凌晨三点出海,九点回港,和东海渔民的时间完全不同。”
  更棘手的是口味差异。
  当联盟將东山岛的优质石斑鱼供应给北方餐厅时,顾客投诉鱼肉太软,不如黄鱼有嚼劲。
  而在闽南本地,联盟的標准调味法被批评为不懂海鲜本味。
  “我们犯了一个错误。”
  吴焱在紧急会议上承认失误。
  “把標准化误解为统一化,真正的標准应该是底层逻辑一致,表层形態多样。”
  团队迅速调整策略。
  技术研发组將相变保鲜材料重新配方,適应南方高温高湿环境。
  市场组深入研究闽南饮食文化,与当地厨师合作开发原味清蒸系列。
  运营组完全尊重当地渔民作业时间,设立24小时轮值收货站。
  最关键的突破来自王海提出的风味地图项目。
  他带领团队走访沿海12个省份,记录各地海鲜品种、烹飪传统和口味偏好,建立资料库。
  “不是让东山岛的渔民適应我们的標准。”
  王海解释著。
  “而是让我们的標准適应东山岛的渔民。”
  东北市场的开拓则面临另一挑战。
  辽东半岛的渔民主要捕捞冷水海域的海参、鲍鱼和鱈鱼,捕捞季节与东海完全不同,且冬季海面结冰,渔船难以出海。
  在瓦房店,老渔民赵大爷摇头:“小吴啊,你们那个保鲜箱再好,也敌不过我们这儿零下20度的寒风。 ↑返回顶部↑

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